Управленческая истерика

Сообщество - О жизни

29
Явление, с которым сталкивались все. Не все заметили, правда.

– Нет, коллеги, так дело не пойдет! С этого дня мы вводим новый порядок совещаний, отчетности и управления. Иначе наша компания на полной скорости угодит в пропасть. Такие ситуации, как на прошлой неделе, недопустимы! Это и моя, и ваша вина. С себя я ответственности не снимаю, и вам настоятельно рекомендую – нет, не рекомендую, а приказываю немедленно изменить отношение к своим служебным обязанностям! Вы – руководители, а не линейные исполнители!

В комнате совещаний повисла неловкая пауза. На директора никто не смотрел – это чревато внезапным вниманием и выбором в качестве мальчика для битья. Главный инженер внезапно заинтересовался своим блокнотом, спешно перелистывал страницы, будто искал что-то. Финансовый директор очень внимательно рассматривала свой маникюр – так внимательно, как никогда. Только ИТ-директор, работавший в своей должности менее полугода, никак не мог найти себе занятия, откровенно нервничал, ерзал на стуле, опустил голову и поглядывал исподлобья на своих коллег.

– Итак, запоминайте, а лучше запишите. Главный инженер. С этого дня каждое утро, в 8-15, я жду данных о результатах обхода предприятия, с перечнем обнаруженных несоответствий и мероприятиями по их устранению. Также, ежедневно смотрим график ППР с отметками об исполнении. Каждое утро, до совещания, в моей почте должен быть отчет по работе производства за предыдущий день, с указанием отставания от плана, причинами и виновниками. Раз в неделю, по понедельникам, обсуждаем проекты – по строительству новой линии производства, по установке пятикоординатного станка и замене трансформатора.

– Понял, все данные есть, предоставлю. Обход я делаю каждое утро, просто не предоставлял вам данные, думал не требуются, это же моя зона ответственности.

– Теперь требуются. Все, без дискуссий. Дальше, финансовый директор. Совещание ежедневно в 9-00. В первую очередь предоставляете мне данные о планово-фактических показателях бюджета, о денежных потоках, о прогнозах кассовых разрывов. Дальше, отчет по депозитам – размещенные, планируемые к размещению, доходность за день и с начала месяца. Также, информация о планируемых платежах на день, теперь я буду его утверждать сама. Суммы свыше 500 тысяч рублей – только с моим согласованием.

– Хорошо, поняла. Данные предоставлю, все есть в системе.

– Это прекрасно, что данные есть в системе, только вам они ничем не помогли в предотвращении инцидента. Это не только вас, а всех касается. У всех все есть, все всё делают, почему же тогда мы так провалились?
Финансовый директор притихла, равно как и остальные.

– Я знаю, почему, потому и принимаю меры. Отныне я буду сама, лично, контролировать ключевые процессы. Я несу ответственность перед собственником, и не могу допустить, чтобы ваш непрофессионализм и, прошу прощения, разгильдяйство, привели компанию к кризису. Прошу прощения за свой лексикон, но других слов тут просто не подобрать.
Директор отошла к окну, и как-то немного отрешенно в него посмотрела. Потом, видно, собрала волю в кулак и продолжила.

– ИТ-директор, теперь вы. Совещание назначаю на 9-30, каждый день. Данные…

– Татьяна Владимировна, у нас по средам в это время совещание с бухгалтерией. Может, мы изменим расписание на этот день?

– Измените – расписание совещаний с бухгалтерией. Еще раз повторяю – каждый день, в 9-30, я жду следующие данные. Во-первых, состояние всех проектов автоматизации, с диаграммами Ганта, отставанием, причинами, мероприятиями по устранению и виновными. Во-вторых, количество поданных и отработанных заявок. В-третьих, анализ рисков, с изменениями за день, мероприятия по нейтрализации рисков, план/факт их выполнения, причины отставания, мероприятия по устранению, виновных. Дальше, …

– Татьяна Владимировна, у нас еще не запущена работа по анализу рисков. Процедура еще не согласована службой качества, я вам говорил на прошлой неделе, когда мы…

– Сергей, меня не интересуют ваши сложности. В нашей компании такой подход не работает, нельзя кивать на коллег и говорить, что они вам чего-то не согласовали, не утвердили или не предоставили. Если процедура управления рисками еще не действует, то это очень серьезное упущение – ваше, Сергей. 

– Так мы с вами на прошлой неделе обсуждали эту систему, Татьяна Владимировна, вы сказали, что время терпит, и есть более приоритетные задачи.

– Еще раз, Сергей, не надо ни на кого ссылаться, в том числе на меня. Вы как ребенок, прошу прощения. Слушаете, что вам говорят, соглашаетесь и уходите. Вы – руководитель, отвечающий за очень важный контур нашей компании, и вам непозволительно так себя вести. Всегда ищите вину в себе. Вы не добились, вы не спросили, вы не настояли, вы не напомнили, вы не разработали. Все, прекращаем базар. Вы записали, какие данные требуется предоставлять?

– Да, записал. Позвольте все-таки уточнить насчет процедуры, я же…

– Все, совещание окончено. Завтра жду всех с отчетами.

Руководители не спеша, но быстро покинули комнату совещаний, стараясь выглядеть максимально достойно. ИТ-директор, повесив голову и что-то бормоча под нос, спустился на первый этаж, в свой отдел, где сидели программисты и системные администраторы.

– Ну что там, Сергей Викторович? – поинтересовался один из программистов.

– Да копец… Теперь у меня каждый день будут совещания с директором, надо предоставлять данные о ходе проектов, по заявкам, чего-то еще… А, анализ рисков.

– Что за анализ рисков? 

– Да какая разница, все равно его нет… Блин, что ж за такое-то. Полгода нормально работали, а тут как подменили… Где я этот анализ рисков возьму, высру что ли?

– Так может мы чем помочь можем?

– Да чем вы поможете… Нет, мне придется всю ночь, похоже, на работе просидеть. Автоматизировать анализ рисков мы не успеем за сутки, придется в экселе все данные сводить. Господи, а, что ж за день-то… Колян, ты давно тут работаешь, часто такое происходит?

– Что происходит-то? Ты толком не объяснил даже.

– Ну назначение ежедневных совещаний, кучу отчетов предоставлять, плотный контроль директора над всеми.

– Так всем влетело, или только вам?

– Всем, и главному инженеру, и финику. Щас остальные там сидят на совещании, наверное и они встрянут.

– Ну, Вася, который до вас был, тоже что-то такое рассказывал. Вроде бывало, что и на совещания каждый день ходил. Но не помню, чтобы он из-за этого парился. Походил немного, и отменили.

– Тут не отменят, явно видно, что достало ее все. Теперь будет гайки закручивать, и чем дальше, тем сильнее. Когда посмотрит на мои цифры, так вообще выгонит, наверное, или премии лишит.

– Да вы погодите переживать, давайте разберемся, может Васе позвоним?

– Не надо никому звонить. Все, ладно, покурю и за отчеты сяду.

Мрачный, как туча, Сергей дошел до своего кабинета, взял сигареты и зажигалку, и, почти не разбирая дороги, вышел из здания заводоуправления и поплелся в сторону курилки. Там уже стояли и дымили главный инженер с финансовым директором. Сергея поразило выражение их лиц – беззаботное, будто ничего и не произошло. Выглядели они так, будто обсуждают предстоящий отпуск, или новые автомобили, или рассказывают друг другу анекдоты.

– Чего нос повесил, Серега? – начал разговор главный инженер.

– Да как тут не повесить, всю ночь сидеть, делать эти отчеты. Вы-то как, сами будете делать? Или озадачили кого-то?

– Я уже сделала. – с озорной улыбкой ответила финансовый директор.

– Я тоже. – засмеялся в голос главный инженер.

– Как сделали? Минут пятнадцать же прошло… Надо же качественно подготовиться, Татьяна Владимировна будет пристально смотреть.

– Будет, конечно. – с наигранной важностью, набрав воздуха в грудь сказал главный инженер.

– Ну, а вы за пятнадцать минут, наверное, какие-то поделки на коленке сделали.

– Обижаешь. На, посмотри, только что распечатал на цветном. Кстати, барахлит он что-то, я твоим бойцам говорил на прошлой неделе.

Главный инженер открыл папку, вытащил пачку бумаг и передал их Сергею. Сказать, что Сергей был поражен – значит ничего не сказать. Красивые, цветные, приятно оформленные таблицы и графики, явно сформированные не системой, а созданные в специализированном приложении. Аккуратные шрифты, грамотное использование пространства листов, выноски на диаграммах – выше всяких похвал. Сергей обратил внимание на шапку листов – везде стояла одна и та же дата – завтрашний день.

– Это как? Ты сегодня оформил отчет по обходу территории за завтра? – недоумевая, спросил Сергей.

– Конечно, а ты как думал? – улыбнулся главный инженер.

– Ну я понимаю, сэкономил время. А вдруг завтра что-то произойдет на территории, ты этого в отчете не отразишь, а директор заметит или узнает?

– Что произойдет? – засмеялся главный инженер. – Метеорит упадет? Или кто-то кучу под дверью навалит? Ну ты прям как маленький.

– А ты вообще этот обход делаешь? Я просто ни разу не видел, как это происходит.

– Я тебя умоляю… Какой обход, я похож на охранника что ли? Какой-то дурак придумал, что главный инженер должен обход территории делать, а я буду тут колесить каждое утро?

– Так заметят же, что не делаешь, расскажут.

– Кто заметит? Я в 7-00 приезжаю, чтобы без пробок. Тут в это время никого нет, кроме охранников, которые сидят в своей каморке и смотрят «Доброе утро». Именно с 7-00 до 7-30, по легенде, и происходит тот самый обход территории.

– Ну ладно обход, а график планово-предупредительных ремонтов? С ним что? Тоже не проводите?

– Нет конечно, нафига. Она сама знает, что не проводим. Ремонтируем то, что сломалось. Я пытался этот ППР внедрить, это ж само собой разумеющееся, но мне отказали – нечего, говорят, линию останавливать в самый разгар. Подменного фонда-то у нас нет.

– А откуда график ППР тогда у тебя? Вот же он, с отметками о выполнении.

– Открываю файл, когда нужно, меняю дату, макрос пересчитывает даты в колонках фактического выполнения, распечатываю на цветном и несу. 

– Погоди, если она сама против ППР, как ты ей объясняешь наличие этого графика?

– Ну ты как маленький. – главный инженер внезапно нахмурился, сделал серьезное лицо, и сыграл небольшую сцену. – Татьяна Владимировна, для меня очень важно, что вы уделяете столь пристальное внимание ППР. В разное время мы с вами, иногда, не сходились во мнении о необходимости его проведения. Я же, как профессионал, не мог допустить простоев оборудования по причине выхода его из строя по незначительным поводам. Поэтому я, помня о ваших требованиях к непрерывной работе цеха, без лишней шумихи организовал проведение ППР в нерабочее время и в перерывах, которые неизбежно возникают в начале каждого месяца, из-за рваного графика отгрузки.

– Шикарно, Лёш… — искренне удивилась финансовый директор. – Я пока так не научилась…

– И что, срабатывает? – недоверчиво спросил Сергей.

– Срабатывало, срабатывает, и будет срабатывать. – серьезно ответил главный инженер. – Главное, выдержать три с половиной дня, и можно выкидывать все свои файлы.

– Как? Почему три с половиной дня? – удивился Сергей.

– Так мы посчитали среднюю продолжительность управленческой истерики, я ж тут пять лет работаю.

– Чего? Управленческой истерики?

– Ну да. Как говорят у нас в деревне, вожжа под хвост попала. Обычно раз в квартал примерно случается, иногда реже. Ты первый раз столкнулся?

– Да, видимо. Я полгода работаю, и такое впервые вижу.

– Ну, аберрация. Видимо, потому что в середине весны пришел, а истерики обычно на зиму приходятся, лето-то – мертвый сезон, тишь да гладь. Продолжается от одного дня до семи. У нас даже файлик есть, в котором записан каждый случай. Ну и действия свои координируем, помогаем друг другу.

– Кто это – мы?

– Руководители, кто же еще. Тебя нет в нашем чатике в вацапе? Похоже, пора добавить. – засмеялся главный инженер. – Боевое крещение у тебя завтра. Наташа, давай его добавим, чего парень мучается?

– Давай, чего нет-то. Только, Сергей, тут все серьезно, если кому расскажешь – всем несдобровать. Маленькие секретики выживания в корпоративной среде. Договорились? – лицо финансового директора было предельно серьезным, хотя Сергея не покидало чувство, что его разыгрывают.

– Конечно, я все понимаю.

– Первый раз тебе придется попотеть, и, наверное, действительно проработать всю ночь. Если хочешь, я дам тебе свои файлы, как образец, там уже макросы прописаны. Только поменяй оформление, шрифты, и обязательно мне покажи перед докладом. Я не хочу встрять из-за похожести файлов.

– Хорошо-хорошо, конечно. Я попрошу Валентину, программиста, помочь, она раньше работала верстальщицей, разбирается в оформлении…

– Стоп, никаких Валентин. Только лично ты, сам, в своем кабинете, на своем компьютере. Файлы можно хранить в нашем облаке – мы специально его создали для таких целей. В вацапе тебе скинут ссылку, постучишься, дадим доступ. Идет?

– Да, я понял, спасибо вам большое. Прям полегчало. А что отвечать надо на совещании?

– Главное, самое главное, и единственно главное – не давай никаких «длинных» обещаний. Вся ситуация, все данные и все поручения живут только во время совещания. Если скажешь что-то вроде «я предоставлю данные через неделю», то наши 3.5 дня автоматически превратятся в 10. Понял?

– Вроде понял… 

– Помни, это круговая ответственность… Или порука, как бы негативно не звучала эта фраза. Один провалится, начнет мудиться – всем плохо будет. Максимально коротко, как удары в боксе. Пришел, поговорил, башкой покивал, ушел, забыл. Всё.

– Блин, как все сложно…

– Ничего сложного, главное – не тупить. Если до чего-то докапывается – обещай разобраться, максимум до завтра. Еще лучше – говори, что к вечеру предоставишь информацию в почте. Вечером почитает, до утра забудет. Ну и не забывай про 3.5 дня. Считай, что это военные сборы – необходимое, хоть и бессмысленное мероприятие. Надо просто потерпеть. Помаршировать, поспать в неудобной двухъярусной кровати, поесть перловку на завтрак и ужин, попеть гимн, побегать марш-бросок по пересеченной местности. Главное, что греет в такие минуты – знание о том, что все это скоро закончится.

– Я… Я даже не знаю, что сказать. Вы все мои представления о мире перевернули… 

– Ты это, давай без истерик и глубокомысленных сентенций. Мы не враги, не вредители, не разгильдяи и не саботажники. Это жизнь, и в ней бывают вот такие ситуации. Надо из них красиво выходить. А через 3.5 дня она сама забудет о своей истерике, станет мягкой и податливой, как всегда. И начнется обычная, рутинная работа – и для нас, и для нее.

– Хорошо, я все понял. Спасибо, ребята.

– И вам не хворать. В группу добавим, файлы дадим. Все, расходимся по-одному…

29

См. также

Комментарии
Сортировка: Древо
1. coolseo 46 10.09.18 09:33 Сейчас в теме
Ахаахха, это лучшее
allga383; Kutuzov; 1c-intelligence; Krasnyj; +4 1 Ответить
2. piskunov.maksim.a 4 10.09.18 10:11 Сейчас в теме
Забавно, хоть и местами грустно немного...
1c-intelligence; +1 Ответить
3. a-grinyuk 10.09.18 11:19 Сейчас в теме
Это же повтор. Или я запутался что-где размещалось?
4. Octopus 337 10.09.18 11:39 Сейчас в теме
5. o.nikolaev 228 10.09.18 12:41 Сейчас в теме
У нас еще было - "взять на личный контроль" исполнительному директору или финансовому директору или еще какому-нибудь не важно кому. И длительность истерики была дней 5, т.е. побольше.
6. agent00mouse 176 10.09.18 13:54 Сейчас в теме
Серия новелл. Ждём новых и пере публикации на пикабе. :-)
7. 1c-intelligence 5145 10.09.18 13:55 Сейчас в теме
(6)
пикабе

а это кто?
piskunov.maksim.a; genayo; user622032_iif1992; +3 1 Ответить
12. buganov 48 11.09.18 05:48 Сейчас в теме
(7) Пикабу.ру развлекательный портал
1c-intelligence; +1 Ответить
20. 1c-intelligence 5145 12.09.18 07:29 Сейчас в теме
14. Hans 99 11.09.18 08:50 Сейчас в теме
(7) Там комментов по твоим опусам больше чем тут в 10 раз, иди туда.
user648768_aahmetzyanov; +1 Ответить
19. agent00mouse 176 12.09.18 06:34 Сейчас в теме
8. maximpl 10.09.18 18:11 Сейчас в теме
Более 40 лет прошло, не многое меняется.

Фитиль "Без дураков" (1976)

https://www.youtube.com/watch?v=gvj6NJprbyI
catv; adhocprog; Rain88; genayo; +4 Ответить
13. genayo 11.09.18 06:58 Сейчас в теме
(8)Жаль, что Фитиль больше не снимают, Ивана могли бы взять в сценаристы :)
9. DoctorRoza 10.09.18 19:30 Сейчас в теме
10. 1c-intelligence 5145 10.09.18 21:08 Сейчас в теме
15. DoctorRoza 11.09.18 10:42 Сейчас в теме
(10) да, спутал с хабром! Только там директором была женщина!
16. chesnauskis 11.09.18 15:18 Сейчас в теме
Все строится на уровне психологии.
17. user970589 11.09.18 22:34 Сейчас в теме
Истерики руководителя - признак того, что он не на своем месте. Это недопустимо. Выбивает весь коллектив, ладно, когда он такой спаянный и пофигистический )
В реале коллектив сплачивается против такого нащальника. Или, что хуже - подстраивается, тихо ненавидя.
Бывает очень просто, человек - прекрасный спец на своем месте, вырос по лестнице до уровня некомпетенции и на нем завис. И вот у него каждый день/через день истерика, как лялька блин. Насмотрелся.
catv; acanta; +2 Ответить
21. DDA4746 12.09.18 11:25 Сейчас в теме
(17)
Хуже, когда истерика у шефа - это перманентное состояние сознания. Удачно сходил к любовнице - день на работе проходит нормально; жена спалила - все, все замы трусцой бегут на планерку с ведерками бизнес-геля в зубах...
22. user595646_formsg2007 12.09.18 12:23 Сейчас в теме
(17) Добавлю к этому, что еще это признак того, что такому руководятлу тупо нечем заняться. А у женщин, а в статье как раз и описан такой случай, еще и "критические дни" или другие подобные вещи здорово "помогают" в образовании таких ситуаций.
18. acanta 44 11.09.18 23:04 Сейчас в теме
Ты начальник , я дурак.😀
23. acanta 44 12.09.18 18:25 Сейчас в теме
(17,21,22) Обычно это признак того, что коллективу нечем заняться и пора проводить сокращение. Но у всех семейные обстоятельства, кредиты с ремонтами и сложившийся круг обязанностей, но самое главное круг общения. Найти новое занятие сплоченному и сложившемуся коллективу способен далеко не каждый руководитель. "Конкурсное/тендерное" сокращение с разделом обязанностей каждого увольняющегося это увлекательная игра для всего детского садика и для этого руководителю не потребуется изучать что-то новое.
Оставьте свое сообщение