Система показателей - основа управления бизнесом

26.06.2018 10:32 Инфостарт Компания (infostart) 1142

Вебинар для собственников, руководителей, управленцев бизнеса, желающих повысить эффективность компании, подразделения или бизнес-процесса.
Содержание:

1. Зачем нужна система показателей?
•    Цель – обязательный атрибут управления
•    SMART-цели
•    Наиболее общие цели предприятия
•    Декомпозиция – переход к дереву целей
2. Процедура разработки системы показателей
•    Определение наиболее общих целей, формализация стратегии
•    Разработка дерева целей и списка показателей
•    Разработка планов мероприятий
•    Разработка системы стимулирования по показателям
•    Разработка бизнес-процессов управления показателями и мероприятиями
3. Пакет документов системы показателей
4. Подводные камни внедрения системы показателей

Категории:
Управление проектом

Комментарии
Ссылки и коды

В этой теме еще нет сообщений.

Оставьте свое сообщение

E-mail:

Прямая ссылка:

BB-код для форумов и блогов:

HTML-код:

Планирование в группе компаний. Дмитрий Щеглов

В крупных компаниях к планированию необходимо относиться очень серьезно, иначе бизнесу грозят проблемы с недогрузами, дефицитом, большими остатками. О том, с чего начать планирование и какими при этом пользоваться правилами, рассказал директор по ИТ группы компаний «1МарКа» Дмитрий Щеглов. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/903576/

Устав проекта (charter)

Устав проекта (project charter): что это и зачем он нужен, когда формировать, что включать. Видео из курса Ивана Селиховкина по управлению проектами. Публикация на сайте: https://infostart.ru/public/903702/

Устав проекта (charter)

Каждой компании - немного BI. Алексей Лустин

Алексей Лустин делится своим опытом и объясняет простым языком, как запустить BI в компании. Он рассматривает вопрос стоимости владения проектами BI, приводит примеры показателей, которые можно применять для оптимизации бизнеса, дает подробный обзор инструмента Collaborative Data Science, поэтапно рассматривает типовой план проекта по запуску BI, а также приводит примеры ошибок и проблем, с которыми могут столкнуться компании при запуске. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/901702/

Управление заинтересованными сторонами

Заинтересованные стороны (стейкхолдеры, stakeholders): выявление, описание, работа на протяжении проекта. Текстовая версия видеозаписи опубликована: https://infostart.ru/public/898822/

Роли в проектном управлении

Кто такие и что делают: - спонсор проекта (project sponsor) - заказчик проекта (projec customer) - менеджер проекта (project manager) - команда проекта (project team) - заинтересованные стороны (project stakeholders)

Что такое проект

Что такое "не проект". Как отличить успешного руководителя проектов от неуспешного. Текстовая запись к видео: https://infostart.ru/public/870848/

Управление командой недирективными методами. Коткин Дмитрий

Среди приглашенных на конференцию INFOSTART 2017 экспертов присутствовал Дмитрий Коткин, бизнес-консультант и руководитель петербургской школы переговорщиков «ШИП». Он учил участников правильно выстраивать алгоритм управления другими людьми, чтобы вместе добиться общей цели. Мы рассмотрим методы управления людьми с точки зрения теории систем, и, исходя из этой маленькой лекции, посмотрим, получится ли у нас правильно выстроить алгоритм управления другим человеком или не получится. Вы увидите, что у теории систем есть очень много общего с такими методиками, как Agile и ТРИЗ. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/863645/

Система мотивации команд разработки и внедрения систем управления производством. Шамсутдинов Артем

Вопросы мотивации каждая компания решает по-своему. Руководитель проектов по автоматизации Артем Шамсутдинов рассказал о том, какую систему мотивации выбрали для себя в компании. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/830249/

Нужно ли заказчику стараться избегать доработок в системе ERP?

Сотрудники компании "БИГ-АЙТИ" (BIG-IT) отвечают на вопрос: нужно ли заказчику стараться избегать доработок в системе ERP? Полный видеоролик (12 вопросов): https://www.youtube.com/watch?v=OWg4oUCpb8o&t=363s