Система показателей - основа управления бизнесом

26.06.2018 10:32 Инфостарт Компания (infostart) 1542

Вебинар для собственников, руководителей, управленцев бизнеса, желающих повысить эффективность компании, подразделения или бизнес-процесса.
Содержание:

1. Зачем нужна система показателей?
•    Цель – обязательный атрибут управления
•    SMART-цели
•    Наиболее общие цели предприятия
•    Декомпозиция – переход к дереву целей
2. Процедура разработки системы показателей
•    Определение наиболее общих целей, формализация стратегии
•    Разработка дерева целей и списка показателей
•    Разработка планов мероприятий
•    Разработка системы стимулирования по показателям
•    Разработка бизнес-процессов управления показателями и мероприятиями
3. Пакет документов системы показателей
4. Подводные камни внедрения системы показателей

Категории:
Управление проектом

Комментарии
Ссылки и коды

Избранное Подписка

В этой теме еще нет сообщений.

Оставьте свое сообщение

E-mail:

Прямая ссылка:

BB-код для форумов и блогов:

HTML-код:

Поговорим о бесполезности внедрения ERP системы

На горьком опыте Статья на эту тему https://infostart.ru/public/943149/

Алгоритм управления содержанием проекта

3 главных шага управления содержанием: - сбор требований - концепция - иерархическая структура работ, ИСР (WBS) Видео из курса Ивана Селиховкина по управлению проектами. Публикация на сайте: https://infostart.ru/public/930787/

Инциденты и показатели в бизнес-процессах

https://infostart.ru/public/296384/

#БезОценок, или Как перестать беспокоиться об оценке проекта, всегда успевать в срок и укладываться в бюджет. Александр Белов

Считается, что для планирования и принятия решений по проектам их нужно прогнозировать и оценивать. Александр Белов, генеральный директор и руководитель проектов ГК «Белов и партнеры», рассказывает, почему стоит отказаться от оценок. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/920056/

Построение высокоэффективной Agile команды. Асхат Уразбаев

Асхат Уразбаев представляет компанию ScrumTrek, которая помогает внедрять Agile, Scrum, Kanban – гибкие методологии и гибкие подходы. И сегодня мы поговорим о том, как сделать так, чтобы команда была крутой и эффективной. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/916504/

Планирование в группе компаний. Дмитрий Щеглов

В крупных компаниях к планированию необходимо относиться очень серьезно, иначе бизнесу грозят проблемы с недогрузами, дефицитом, большими остатками. О том, с чего начать планирование и какими при этом пользоваться правилами, рассказал директор по ИТ группы компаний «1МарКа» Дмитрий Щеглов. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/903576/

Устав проекта (charter)

Устав проекта (project charter): что это и зачем он нужен, когда формировать, что включать. Видео из курса Ивана Селиховкина по управлению проектами. Публикация на сайте: https://infostart.ru/public/903702/

Каждой компании - немного BI. Алексей Лустин

Алексей Лустин делится своим опытом и объясняет простым языком, как запустить BI в компании. Он рассматривает вопрос стоимости владения проектами BI, приводит примеры показателей, которые можно применять для оптимизации бизнеса, дает подробный обзор инструмента Collaborative Data Science, поэтапно рассматривает типовой план проекта по запуску BI, а также приводит примеры ошибок и проблем, с которыми могут столкнуться компании при запуске. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/901702/

Управление заинтересованными сторонами

Заинтересованные стороны (стейкхолдеры, stakeholders): выявление, описание, работа на протяжении проекта. Текстовая версия видеозаписи опубликована: https://infostart.ru/public/898822/

Роли в проектном управлении

Кто такие и что делают: - спонсор проекта (project sponsor) - заказчик проекта (projec customer) - менеджер проекта (project manager) - команда проекта (project team) - заинтересованные стороны (project stakeholders)