Система показателей - основа управления бизнесом

26.06.2018 10:32 Инфостарт Компания (infostart) 2935

Вебинар для собственников, руководителей, управленцев бизнеса, желающих повысить эффективность компании, подразделения или бизнес-процесса.
Содержание:

1. Зачем нужна система показателей?
•    Цель – обязательный атрибут управления
•    SMART-цели
•    Наиболее общие цели предприятия
•    Декомпозиция – переход к дереву целей
2. Процедура разработки системы показателей
•    Определение наиболее общих целей, формализация стратегии
•    Разработка дерева целей и списка показателей
•    Разработка планов мероприятий
•    Разработка системы стимулирования по показателям
•    Разработка бизнес-процессов управления показателями и мероприятиями
3. Пакет документов системы показателей
4. Подводные камни внедрения системы показателей

Категории:
Управление проектом

Комментарии
Ссылки и коды

Избранное Подписка

В этой теме еще нет сообщений.

Оставьте свое сообщение

E-mail:

Прямая ссылка:

BB-код для форумов и блогов:

HTML-код:

Олег Тумасов. Кто на самом деле является ключевыми участниками вашего проекта

Руководителю проекта необходимо не только знать в лицо ключевых участников, но и уметь наладить с ними хорошие взаимоотношения. На что следует обратить внимание, чтобы расположить к себе спонсора и заказчика, рассказал главный редактор журнала «Управление проектами» Олег Тумасов. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/1002222/

Управление сроками - пэддинг и кривая обучения

Важные понятия в управлении сроками - пэддинг и кривая обучения. Видео из курса Ивана Селиховкина по управлению проектами. Публикация на сайте: https://infostart.ru/public/996693/

Выбор поставщика услуг 1С / как не потерять деньги, подводные камни

Для того, чтобы внедрение нового программного продукта (либо сопровождение уже имеющегося) прошло гладко и безболезненно для компании, необходим достойный поставщик услуг 1С. Официальные партнеры 1С, фрилансеры, специалисты 1С в штате собственной организации - рассмотрим все варианты через призму специфики различных сегментов бизнеса.

Управление сроками - определение продолжительности

Управление сроками - определение продолжительности. Видео из курса Ивана Селиховкина по управлению проектами. Публикация на сайте: https://infostart.ru/public/990330/

Александр Орлов. Профессиональное выгорание: взгляд изнутри и снаружи

Ответьте честно: вам нравится ваша работа? Вы по-прежнему получаете от нее удовольствие? Или у вас есть желание, чтобы очередной проект провалился, а вы пришли домой и отметили это «событие»? Если вопросы вас смутили, заставили задуматься, возможно, вы устали, и пора пойти в отпуск. А может, вы находитесь на начальной стадии профессионального выгорания, и пора предпринимать более серьезные меры. О том, как распознать истощение, и какими методами с ним бороться, на конференции рассказал управляющий партнер группы проектов Стратоплан Александр Орлов. Доклад в виде статьи можно прочитать здесь: https://infostart.ru/public/988665/

Управление сроками - сетевая диаграмма и ресурсы

Управление сроками - сетевая диаграмма и ресурсы. Видео из курса Ивана Селиховкина по управлению проектами. Публикация на сайте: https://infostart.ru/public/983387/

Алгоритм управления сроками с использованием специального софта

Алгоритм управления сроками с использованием специального софта. Видео из курса Ивана Селиховкина по управлению проектами. Публикация на сайте: https://infostart.ru/public/983387/

Формулы в задачах. Упрощаем ввод и контроль данных в Процессах (3.0.15)

https://infostart.ru/public/296384/ Применяем формулы для работы с задачами, работаем с таблицами, добавляем контроль заполнения

Как следить за показателями процесса автоматически

https://infostart.ru/public/296384/ В этом видео рассмотрим настройку "Процессов 3.0", в которой: 1. Показатели выводятся в списки данных 2. Считаются автоматически по другим показателям 3. Автоматически создаются инциденты

Эскалация задач в Процессах 3.0

https://infostart.ru/public/296384/ Рассмотрим, как автоматически подключить к задаче другого сотрудника, если есть риск не успеть выполнить ее вовремя.