Как сократить затраты? Как увеличить доходы? - Прикладные решения "теории ограничений"

26.06.2018 15:19   Инфостарт (infostart)    563

Нравится 0 Не нравится 0

Теория ограничений (автор Элиаху Голдратт), и в частности "метод критической цепи" позволяет значительно  повысить эффективность управления процессами и проектами.

Руководители нередко сталкиваются с типовыми негативными факторами в процессах и проектах:
•Регулярные срывы сроков
•Перегрузка наиболее квалифицированных исполнителей, их постоянные переработки
•Когда много проектов -  начинаются метания и непродуманное раздергивание ресурсов
•Когда мало проектов -  ресурсы недозагружены, финансовые потери и высокие накладные расходы
•Исполнители преследуют  только свои цели, не задумываясь о всем проекте целиком

В основе большинства негативных факторов лежат фундаментальные   проблемы или ошибки управления  (особенно часто негативные последствия проявляются,  например, в строительных проектах).

Теория ограничений (ТОС) является тем инструментом, который позволяет эти проблемы разрешить.

Николай Баев:

Руководитель международных проектов компании 1С
Опыт работы в ИТ сфере более 15,
Опыт управления крупными проектами 10 лет
Практик в применении ТОС

Категории:
 Управление проектом

Сортировка: Древо
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Нужно ли заказчику стараться избегать доработок в системе ERP?
Кто должен быть ответственен за внедрение ERP-системы со стороны заказчика?
Продолжение доклада "Беспощадная автоматизация: ускоряемся в 3 раза" и ответы на вопросы. Иван Белокаменцев
Беспощадная автоматизация: ускоряемся в 3 раза. Белокаменцев Иван
Как управлять теми, кто управляет нами. Управление без полномочий для руководителей проектов и ИТ директоров. Денис Родионов
Недирективные методы управления командой. Теория систем в работе руководителя
Модуль Сквозной аналитики для 1С. Зачем сквозная аналитика нужна Вашему бизнесу?
Современная CRM-система на платформе 1С
Результативное Управление проектами. Критическая цепь ТОС ССРМ и сложные системы
Результативное Управление проектами. Метод критической цепи (ТОС CCPM) - панацея ли?