Результативное Управление проектами. Критическая цепь ТОС ССРМ и сложные системы

26.06.2018 18:10   Инфостарт (infostart)    1377

Нравится 0 Не нравится 0

Все, кто занимается проектами, неоднократно сталкивался с  такими негативными явлениями, как:
• Нехватка людей и специалистов
• Срывы сроков
• Превышение бюджетов

Менеджеры проектов приходят к выводу: "Стандартные методы управления проектами  работают  плохо".
Что не так в "стандартных" методах управления проектами?

Какие особенности людей и сложных систем нужно учитывать, что бы избежать провала проекта?

"Метод критической цепи" на основе Теории ограничений отвечает на эти вопросы и позволяет значительно  повысить эффективность управления проектами.

Почему стоит посмотреть?

Расскажем  и покажем  на примерах, как:

Учитывать "студенческий синдром"
"Не раздергивать" людей на проектах
Управлять отдельным проектом с учетом "буфера"

Ведущий - Николай Баев
Руководитель международных проектов компании 1С
Опыт работы в ИТ сфере более 15,
Опыт управления крупными проектами 10 лет
Практик в применении ТОС

Категории:
 Управление проектом

Сортировка: Древо
В этой теме еще нет сообщений.
Оставьте свое сообщение
Планирование в группе компаний. Дмитрий Щеглов
Устав проекта (charter)
Устав проекта (charter)
Каждой компании - немного BI. Алексей Лустин
Управление заинтересованными сторонами
Роли в проектном управлении
Что такое проект
Управление командой недирективными методами. Коткин Дмитрий
Система мотивации команд разработки и внедрения систем управления производством. Шамсутдинов Артем
Нужно ли заказчику стараться избегать доработок в системе ERP?